不论是家乐福集团，还是投资者，都期望家乐福在新兴市场业务能单独通过外来资本支持实现自我发展，以支撑家乐福整体业绩。而不是像以前再依赖于法国总部支持来扩张新兴市场。
现在转型已经越来越难。中国零售业对外放开的十年间，外资零售企业获得先入为主的黄金发展期，而现在，在租金成本翻番、人力成本飙升、竞争越来越激烈、网络消费的崛起，身处中国市场的内外资零售企业无一幸免。
据中国连锁经营协会和德勤联合发布《中国连锁零售企业经营状况分析报告2011年-2012年》报告，成本上升不可避免是共性问题。2012年以来，受国内外经济环境变化影响，连锁零售企业普遍出现明显的销售增长乏力甚至负增长现象，同时人工和房租继续大幅上涨，企业利润不断被压缩。
该报告指出， 2011年连锁零售企业人工费用上涨26%，租金成本上升10%，2011年至2015年将是门店租赁到期的高峰时期。中国商业联合会数据显示，续租物业将面临巨幅租金上涨的成本压力。近5年来广州商铺租金平均上涨了2倍左右。
家乐福在2011年后陆续因租约、成本、经营不善等问题关闭至少六家店面。而目前，家乐福在65个城市共拥有219家门店，其中2004年前开设的店铺占40家，都将面临租约到期的问题。
家乐福前员工透露，通常，零售企业早期拥有较强势的商业谈判权，可在较低租金的基础上锁定十年的租期。这意味着家乐福十年前租下的店铺基本上都在这一两年集中到期，这些店铺如果要续租的话，租金应该在十年前的两到三倍！这对净利率只有不到5%的零售业来说是无法承受的。
“外资对租金的成本承受力更差。”该人士说，“因为外资开店成本要高于本土企业，本土企业能承受的最高租金大约是每平方米每天2.5元，但外资能承受的租金是2.2元左右。”
上述家乐福前员工表示，家乐福很多店铺的租金已经超过这个价了，但是为了摊低超市业务的租金成本，拓展人员在拿物业通常会要求两倍于超市需求面积，另外一半面积则用来招租，高价租给小商户，也就是当二房东获利。
过去几年，二三线城市商业综合体迅猛扩张。“现在小城市综合体开发成本都很高，条件差家乐福也不敢接，条件好要面临内资巨头和区域龙头企业的竞争。”上述人士说，“因此，此轮家乐福首批租约集中到期的基本都是早期拿到的高质量、一二线市场核心商圈物业，续租还是放弃对企业来说都很难。”
不论是家乐福集团，还是投资者，都期望家乐福在新兴市场业务能单独通过外来资本支持实现自我发展，以支撑家乐福整体业绩。而不是像以前再依赖于法国总部支持来扩张新兴市场。
现在转型已经越来越难。中国零售业对外放开的十年间，外资零售企业获得先入为主的黄金发展期，而现在，在租金成本翻番、人力成本飙升、竞争越来越激烈、网络消费的崛起，身处中国市场的内外资零售企业无一幸免。
据中国连锁经营协会和德勤联合发布《中国连锁零售企业经营状况分析报告2011年-2012年》报告，成本上升不可避免是共性问题。2012年以来，受国内外经济环境变化影响，连锁零售企业普遍出现明显的销售增长乏力甚至负增长现象，同时人工和房租继续大幅上涨，企业利润不断被压缩。
该报告指出， 2011年连锁零售企业人工费用上涨26%，租金成本上升10%，2011年至2015年将是门店租赁到期的高峰时期。中国商业联合会数据显示，续租物业将面临巨幅租金上涨的成本压力。近5年来广州商铺租金平均上涨了2倍左右。
家乐福在2011年后陆续因租约、成本、经营不善等问题关闭至少六家店面。而目前，家乐福在65个城市共拥有219家门店，其中2004年前开设的店铺占40家，都将面临租约到期的问题。
家乐福前员工透露，通常，零售企业早期拥有较强势的商业谈判权，可在较低租金的基础上锁定十年的租期。这意味着家乐福十年前租下的店铺基本上都在这一两年集中到期，这些店铺如果要续租的话，租金应该在十年前的两到三倍！这对净利率只有不到5%的零售业来说是无法承受的。
“外资对租金的成本承受力更差。”该人士说，“因为外资开店成本要高于本土企业，本土企业能承受的最高租金大约是每平方米每天2.5元，但外资能承受的租金是2.2元左右。”
上述家乐福前员工表示，家乐福很多店铺的租金已经超过这个价了，但是为了摊低超市业务的租金成本，拓展人员在拿物业通常会要求两倍于超市需求面积，另外一半面积则用来招租，高价租给小商户，也就是当二房东获利。
过去几年，二三线城市商业综合体迅猛扩张。“现在小城市综合体开发成本都很高，条件差家乐福也不敢接，条件好要面临内资巨头和区域龙头企业的竞争。”上述人士说，“因此，此轮家乐福首批租约集中到期的基本都是早期拿到的高质量、一二线市场核心商圈物业，续租还是放弃对企业来说都很难。”