主题：紫薇馨苑10月28日开盘
- 发表于2005-10-21
融侨明天更美好！——寄语融侨集团全体员工
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http://www.rongqiao.com.cn 2005-9-30 17:00:30
转载《融侨风》新第2期 总经理：林权 阅读753次
8月22日融侨集团董事会做出战略决策，决定强强联合，接纳金辉集团林定强先生进入融侨集团，担任集团的执行总裁，成为融侨集团新的领军人物。集团将在林总裁的带领下，用一到二年的时间，把融侨地产品牌，从福建的区域性品牌，发展走向国内品牌。
因此，在这一个多月的调整期间内，公司的架构和人员自然会有一些变动，许多同事感觉心里不踏实，有点压力感、危机感，或者有点彷徨。集团在求强发展的过程中必然要变革，架构和人员的变动这都是很正常的。所以，我希望大家了解情况，调整心态，坚定信心，同心协力，再创融侨辉煌的明天！
首先向大家简要介绍福州地产的“黑马”金辉集团的简况：
1996年福建金辉房地产有限公司正式成立。
此前，1992年5月在福州火车站征地8.3亩开发建设了一座融星级酒店、大型商场、写字楼的金辉大厦。
1998年12月，征地15.29亩，兴建位于台江区排尾路的“锦江花园”。
2000年5月在五四北路征地24亩，建设面积4.3万平方米的“河滨花园”。
2001年获得仓山（连江南路）及东区（前横路）建筑面积约6.5万平方米的开发权，建设了“富华家园”、“东景家园”。
2001年5月正式成立“福建金辉集团有限公司”。
2002年5月及2003年3月通过竞拍获得鼓山新区版块110亩土地，兴建“金辉东景”及“世纪金辉1期”。
2003年通过转让进一步获取东区85亩土地的开发权，组成了“世纪金辉一、二期”约150亩土地，17万平方米建筑。
2004年以合作方式在福州卫星城市连江兴建200余亩30万平方米的“傲江景城”。
2004年6月，重庆融辉地产8000万，与重庆融侨锦江合作开发66亩，约18万平方米的云满庭C区。
2004年7月及9月为确保2005年及2006年的可持续性开发用地，通过竞拍成功获得位于金山新区浦上大道和乌龙江畔210亩的土地开发权，总建筑面积约32万平方米，其中“南国金辉”建筑面积15万平方米，“城市三环”建筑面积约17万平方米，至此金辉集团已积累开发近百万平方米的土地建筑面积。
2005年7月，与林文镜先生和福建中庚集团合作，以4.6亿元拍下闽侯旗山871亩土地，规划作为TOWNHOUSE高尚社区。
2005年8月，1亿元，转让重庆工商大学72亩土地，开发18万平方米高层住宅。
2005年9月6日，金辉集团又以1.61亿元，拍下仓山区则徐大道西侧63.71亩二类居住用地。
“没有金刚钻，怎揽瓷器活？”几年来，金辉集团深谙地产开发的规律，实实在在有许多过人之处，使得集团迅速壮大，令许多以前在福州相对领先的房地产企业，如今不得不回过头来研究金辉模式，有些公司，包括融侨，虽然有自己的一套发展模式，也不得不认真地向金辉学习，以互补。
接下来我想谈谈公司的近期愿景。融侨集团要想保持福州房地产第一品牌，要想走出福州，成为国内品牌地产，必须进行成长蜕变，在保证产品适度创新、适应市场、保证质量的前提下，充分发挥我们的土地储备，就必须走出一条多项目同步开发的道路，就必须保持每年有一定的放量。就象骑自行车，必须保持一定的速度，才能保证不会摔倒。除了决定发展，速度甚至还关乎生死。全球第一大PC厂商戴尔公司总裁迈克·戴尔就曾语出惊人：“在每个竞争的行业里，实际上只有两种人，行动快的人和死人。”虽然速度不是我们唯一的追求，但我们要做大做强，永续经营，就必须要有高效率和速度。
今年房地产新政出台以后，许多房地产公司放慢了开发脚步，等待和观望。我们集团在审时度势之后，决定反弹琵琶，抓住机遇，占领市场。我们近期的愿景是：（1）在福州，将在2005年现有江南水都二期37万平方米开发规模的基础上，于2006年3月同步开发江南水都三期18万平方米和四期31万平方米、融侨锦江E区6.5万平方米及福清商展53亩住宅；2006年5月同步开发江南水都五期、六期；2006年6月开发的江南水都飞地（七期）120亩项目。（2）在重庆，计划于2005-2006年开发云满庭A区43万平方米、左海湾一期30万平方米，完成在建云满庭D和云满庭B区计33万平方米的开发量。（3）在西安，我们有了第一个西安融侨紫薇地产的紫薇馨苑项目，该项目占地400余亩，建筑面积达80万平方米。
最后我想谈谈今后房地产的发展问题。房地产发展至今，各项法规已经渐趋成熟，因此再想靠关系拿到协议用地已经不可能，因此，今后地产的真正博弈应该会集中在综合实力的竞争上，即成本、资金和服务。
就成本而言，由于要从招拍挂市场上拿到土地，相对的地价就比较高，因此我们必须练好内功，向成本要利润，在市场土地价的前提下，运作好项目，争取房产应有的利润，而不是一味地靠提高售价来解决利润问题。而向成本要利润，这句话好说，做起来就不是那么容易，这一点我们必须认真向金辉学习。首先是速度，“金辉速度”，没有速度，成本就高，也就失去市场的商机，现在的地产市场就是快鱼吃慢鱼。其次从策划定位、规划设计、工程施工、材料招标、景观绿化、售后服务、物业管理、资金运作等的每个环节都必须要有品牌、质量、成本、时间、效果的观念，一样一样地抠，每个环节都不能脱离市场行情。
就资金而言，地产开发的门槛越来越高，今后的市场主要是鳄鱼规模化的经营模式，20%的地产公司占有80%的地产市场。这已经是有钱人的游戏，高投入，高风险，但相对回报也高。谁的项目流动资金周转快，谁能组合利用其他合作者的雄厚资金，谁能从自有和其他方面筹措到充足的资金，储备适合开发的战略性土地，谁就能握得住市场的先机，获得下一次博弈和进一步拓展的资本。
就服务而言，由于福州市场已经基本成熟，现在主要的是买方市场。只有通过销售宣传、客户服务、物业服务、融侨会活动等接触式体验式营销，让更多的福州市民体会到：买房要到融侨，融侨真正在引导城市理想的生活方式；融侨有适合他们的各类高品质产品；买融侨的房子没有麻烦，也没有烦恼，只有尊贵。融侨的房子在不同的业主的眼中折射出不同的色彩,但他们的主色调应该是一致的，那就是生态、高品质和引领时尚的。
融侨集团是一个温暖融和的大家庭，大家能聚在一起，为共同的目标努力奋斗，是一种缘分，应当好好珍惜；融侨集团还是一个大平台，可以让更多的有识之士在这个平台上展示自己的才华，实现自己的人生价值。让我们集合在融侨的旗帜下，扬帆、远航！
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http://www.rongqiao.com.cn 2005-9-30 17:00:30
转载《融侨风》新第2期 总经理：林权 阅读753次
8月22日融侨集团董事会做出战略决策，决定强强联合，接纳金辉集团林定强先生进入融侨集团，担任集团的执行总裁，成为融侨集团新的领军人物。集团将在林总裁的带领下，用一到二年的时间，把融侨地产品牌，从福建的区域性品牌，发展走向国内品牌。
因此，在这一个多月的调整期间内，公司的架构和人员自然会有一些变动，许多同事感觉心里不踏实，有点压力感、危机感，或者有点彷徨。集团在求强发展的过程中必然要变革，架构和人员的变动这都是很正常的。所以，我希望大家了解情况，调整心态，坚定信心，同心协力，再创融侨辉煌的明天！
首先向大家简要介绍福州地产的“黑马”金辉集团的简况：
1996年福建金辉房地产有限公司正式成立。
此前，1992年5月在福州火车站征地8.3亩开发建设了一座融星级酒店、大型商场、写字楼的金辉大厦。
1998年12月，征地15.29亩，兴建位于台江区排尾路的“锦江花园”。
2000年5月在五四北路征地24亩，建设面积4.3万平方米的“河滨花园”。
2001年获得仓山（连江南路）及东区（前横路）建筑面积约6.5万平方米的开发权，建设了“富华家园”、“东景家园”。
2001年5月正式成立“福建金辉集团有限公司”。
2002年5月及2003年3月通过竞拍获得鼓山新区版块110亩土地，兴建“金辉东景”及“世纪金辉1期”。
2003年通过转让进一步获取东区85亩土地的开发权，组成了“世纪金辉一、二期”约150亩土地，17万平方米建筑。
2004年以合作方式在福州卫星城市连江兴建200余亩30万平方米的“傲江景城”。
2004年6月，重庆融辉地产8000万，与重庆融侨锦江合作开发66亩，约18万平方米的云满庭C区。
2004年7月及9月为确保2005年及2006年的可持续性开发用地，通过竞拍成功获得位于金山新区浦上大道和乌龙江畔210亩的土地开发权，总建筑面积约32万平方米，其中“南国金辉”建筑面积15万平方米，“城市三环”建筑面积约17万平方米，至此金辉集团已积累开发近百万平方米的土地建筑面积。
2005年7月，与林文镜先生和福建中庚集团合作，以4.6亿元拍下闽侯旗山871亩土地，规划作为TOWNHOUSE高尚社区。
2005年8月，1亿元，转让重庆工商大学72亩土地，开发18万平方米高层住宅。
2005年9月6日，金辉集团又以1.61亿元，拍下仓山区则徐大道西侧63.71亩二类居住用地。
“没有金刚钻，怎揽瓷器活？”几年来，金辉集团深谙地产开发的规律，实实在在有许多过人之处，使得集团迅速壮大，令许多以前在福州相对领先的房地产企业，如今不得不回过头来研究金辉模式，有些公司，包括融侨，虽然有自己的一套发展模式，也不得不认真地向金辉学习，以互补。
接下来我想谈谈公司的近期愿景。融侨集团要想保持福州房地产第一品牌，要想走出福州，成为国内品牌地产，必须进行成长蜕变，在保证产品适度创新、适应市场、保证质量的前提下，充分发挥我们的土地储备，就必须走出一条多项目同步开发的道路，就必须保持每年有一定的放量。就象骑自行车，必须保持一定的速度，才能保证不会摔倒。除了决定发展，速度甚至还关乎生死。全球第一大PC厂商戴尔公司总裁迈克·戴尔就曾语出惊人：“在每个竞争的行业里，实际上只有两种人，行动快的人和死人。”虽然速度不是我们唯一的追求，但我们要做大做强，永续经营，就必须要有高效率和速度。
今年房地产新政出台以后，许多房地产公司放慢了开发脚步，等待和观望。我们集团在审时度势之后，决定反弹琵琶，抓住机遇，占领市场。我们近期的愿景是：（1）在福州，将在2005年现有江南水都二期37万平方米开发规模的基础上，于2006年3月同步开发江南水都三期18万平方米和四期31万平方米、融侨锦江E区6.5万平方米及福清商展53亩住宅；2006年5月同步开发江南水都五期、六期；2006年6月开发的江南水都飞地（七期）120亩项目。（2）在重庆，计划于2005-2006年开发云满庭A区43万平方米、左海湾一期30万平方米，完成在建云满庭D和云满庭B区计33万平方米的开发量。（3）在西安，我们有了第一个西安融侨紫薇地产的紫薇馨苑项目，该项目占地400余亩，建筑面积达80万平方米。
最后我想谈谈今后房地产的发展问题。房地产发展至今，各项法规已经渐趋成熟，因此再想靠关系拿到协议用地已经不可能，因此，今后地产的真正博弈应该会集中在综合实力的竞争上，即成本、资金和服务。
就成本而言，由于要从招拍挂市场上拿到土地，相对的地价就比较高，因此我们必须练好内功，向成本要利润，在市场土地价的前提下，运作好项目，争取房产应有的利润，而不是一味地靠提高售价来解决利润问题。而向成本要利润，这句话好说，做起来就不是那么容易，这一点我们必须认真向金辉学习。首先是速度，“金辉速度”，没有速度，成本就高，也就失去市场的商机，现在的地产市场就是快鱼吃慢鱼。其次从策划定位、规划设计、工程施工、材料招标、景观绿化、售后服务、物业管理、资金运作等的每个环节都必须要有品牌、质量、成本、时间、效果的观念，一样一样地抠，每个环节都不能脱离市场行情。
就资金而言，地产开发的门槛越来越高，今后的市场主要是鳄鱼规模化的经营模式，20%的地产公司占有80%的地产市场。这已经是有钱人的游戏，高投入，高风险，但相对回报也高。谁的项目流动资金周转快，谁能组合利用其他合作者的雄厚资金，谁能从自有和其他方面筹措到充足的资金，储备适合开发的战略性土地，谁就能握得住市场的先机，获得下一次博弈和进一步拓展的资本。
就服务而言，由于福州市场已经基本成熟，现在主要的是买方市场。只有通过销售宣传、客户服务、物业服务、融侨会活动等接触式体验式营销，让更多的福州市民体会到：买房要到融侨，融侨真正在引导城市理想的生活方式；融侨有适合他们的各类高品质产品；买融侨的房子没有麻烦，也没有烦恼，只有尊贵。融侨的房子在不同的业主的眼中折射出不同的色彩,但他们的主色调应该是一致的，那就是生态、高品质和引领时尚的。
融侨集团是一个温暖融和的大家庭，大家能聚在一起，为共同的目标努力奋斗，是一种缘分，应当好好珍惜；融侨集团还是一个大平台，可以让更多的有识之士在这个平台上展示自己的才华，实现自己的人生价值。让我们集合在融侨的旗帜下，扬帆、远航！
- 发表于2005-10-22
就在二位发帖的时候，我就在他们的销售部，得到的消息是本月末或下月初会有动作的，但没提到开盘。真是一场你我耐心的大考验！！！
- 发表于2005-10-22
什么意思啊，不开盘么