在互联时代，企业管理的秘钥成为很多企业掌门人关注的焦点。到底怎样的管理模式才能实现价值最大化？家电行业唯一获得“袁宝华企业管理金奖”的家电企业领导人——海尔张瑞敏的破坏性创新或许可以让我们窥豹一斑。
海尔正在积极探索的人单合一双赢商业模式，被行业认为是在破坏性创新，将企业管理的目标定义为消灭管理，实现每一个员工对自己工作负责，以此确保可持续发展的基业长青。这种“聚焦到人”的管理模式到底好不好？从海尔连续四年被世界权威市场调查机构欧睿国际 (Euromonitor)评为全球白电第一品牌，在2007年到2011年的五年时间里，利润复合增长率达到了38%，其中最低的年份没有低过20%，最高的年份达到70%，营运资金周转天数达到负的十天，而行业平均资金周转天数将近正的30天……这一系列的数据中都不难看出，破坏之后建立的新高峰。
在互联时代，企业管理的秘钥成为很多企业掌门人关注的焦点。到底怎样的管理模式才能实现价值最大化？家电行业唯一获得“袁宝华企业管理金奖”的家电企业领导人——海尔张瑞敏的破坏性创新或许可以让我们窥豹一斑。
海尔正在积极探索的人单合一双赢商业模式，被行业认为是在破坏性创新，将企业管理的目标定义为消灭管理，实现每一个员工对自己工作负责，以此确保可持续发展的基业长青。这种“聚焦到人”的管理模式到底好不好？从海尔连续四年被世界权威市场调查机构欧睿国际 (Euromonitor)评为全球白电第一品牌，在2007年到2011年的五年时间里，利润复合增长率达到了38%，其中最低的年份没有低过20%，最高的年份达到70%，营运资金周转天数达到负的十天，而行业平均资金周转天数将近正的30天……这一系列的数据中都不难看出，破坏之后建立的新高峰。